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精益生产的100个名词解析与精益流程图分析
发布时间:2021-05-28 11:03        浏览次数:250        返回列表
<↓↓点击标题查看文档↓↓>价值流图分析-课件.ppt 价值流图(valuestreammapping) 是一个手工方法通过用特定的图标绘画来表现整个价值流的过程,包括物流,信息流和过程流。绘制步骤: 步骤1:理解客户的需求 步骤2:绘制基本生产工序(绘制作业流) 步骤3:设定收集的数据(收集及输入数据) 步骤4:画工序间的库存(数量及等待时间) 步骤5:设定供应商数据 步骤6:绘制物料流和信息流 步骤7:计算产品总的生产周期TPCT<↓↓点击标题查看文档↓↓>精益生产之5M1E分析法培训.ppt 5M1E,指的是人(Man),机器(Machine),物料(Material),方法(Method),环境(Environments),测量(Measure)简称:人、机、料、法、环、测,是现场管理六大要素。 工序标准化作业对工序质量的关键,工序标准化在工序质量改进中具有突出地位,工序质量受5M1E即人、机、料、法、环、测六方面因素的影响,所以工作标准化就是要寻求5M1E的标准化;在设计阶段充分进行5M1E分析和验证,可以使设计方案更符合工作作业要求。<↓↓点击标题查看文档↓↓>精益生产-拉动式系统.ppt 成功地实施拉动系统需要: 有责任心的组织 教育和培训 职责分清 团队合作 明确工序划分 消除传统的现场安排 长期采用拉动系统的战略 纪律/标准化 注重具体事项<↓↓点击标题查看文档↓↓>精益现场-改善.ppt 消除浪费的关键点: 设计工艺时考虑其对下游工位产生的影响 标准化操作 减小零件包装 提高供货频次 减少生产启动次数 仅生产市场需求的产品,产品数量由市场需求决定 目视化控制 优化工位布置 强调持续改进<↓↓点击标题查看文档↓↓>精益项目DMADV实施模型.ppt DMADV是六西格玛设计项目的是一种主要实施方法,即定义(Define)、测量(Measure)、分析(Analyze)、设计(Design)和验证(Verify)。 文档适用于应用DMADV方法实施的业务创新类、管理优化类精益项目,包括对现有产品、服务、流程的重新设计或局部设计。项目实施步骤及推荐工具仅供参考,项目组应按照项目实施实际需求,确定项目实施步骤,选择适用的精益工具。<↓↓点击标题查看文档↓↓>精益人才培养方案.ppt 精益人才育成培养方法: 入门阶段:OJT、道场训练; 实践阶段:OJD、轮岗培训、多技能培养、工作教导; 改善阶段:创意功夫提案、QC团队、TBP问题解决法。<↓↓点击标题查看文档↓↓>全面︱100个精益名词解析.ppt 100个精益名词,按照英文字母排序,结合图例与案例解释,更好地帮助你理解。完整专题,点击查看→制造与质量管理精选文档(新) 封面|图虫创意
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